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：电商发展时间线

电商的发展趋势与未来

近年来，随着互联网的普及，电商已经成为了一个非常火爆的行业。传统的电商模式已经逐渐被改变，新的电商模式正在逐步形成。那么，电商的发展趋势是什么呢？未来的电商会怎样发展？

时间线上看，电子商务发展迅速。从上世纪90年代末开始，互联网作为一个全新的贸易平台出现，到21世纪初，B2C、C2C、O2O、B2B2C、SaaS、物流配送、支付体系 等一应俱全。随着“互联网+”行动计划的实施以及“新零售”战略的不断深化，电子商务在未来将得到进一步发展。

目前国内外已有大量优秀的电子商务公司如京东、天猫、淘宝、1号店...而这也正是电子商务领域竞争日益激烈的原因之一。除此之外,随着中国人民生活水平不断提高,人们对物质生活日益渴求,对电子产 品、化妆卫生...需求量也是日益增长;同时,随 着全球化进 程 的不 断 推 进 , 众 多 国 外 优 秀 品 牌 都 已 经 进 驻 中 国 市 场 , 人 们 追 求 时尚 、 品味 也日益强化。

2：电商发展趋势

电商已经成为当今经济发展的一个重要领域。随着互联网的普及以及移动互联网的发展，电商正在迅速发展壮大。预计未来几年，电商将会进一步扩大规模，开创新的增长点。

目前，已经有越来越多的传统企业开始转向电商，希望通过互联网来拓展业务，开拓新市场。同时，也有越来越多的新兴企业从事电子商务，利用互联网的优势快速发展壮大。预计未来几年，这一趋势将会更加明显。

随着市场的不断扩大，竞争也将会愈演愈烈。如何能够在激烈的竞争中保持领先地位成为企业面临的一大难题。相信未来几年将会是电子商务行业重要的发展时期，市场上将会出现新的标杆性企业。

京东发展前景 现在B2C行业处于百家争鸣的阶段，但是“天下之势，分久必合，合久必分”，在接下来的的阶段，B2C行业将进入一个“从综合到专业，从良莠不齐到品牌平台”，市场经济机制的加入，积极资源配置，必将淘汰规模小，经营混乱的零售商，而规模大，经营良好的零售商会近一步融资，扩大合作，树立品牌理念。 京东在这样的背景之下，在接下来的几年里应该会处于市场领导者或挑战者的地位。原因有三。 一，规模大，经营良好。2010年，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业，连续六年增长率均超过200%，现占据中国网络零售市场份额

35.6%，连续10个季度蝉联行业头名。 二，资金充足。2011年初，京东商城获得俄罗斯投资者数字天空技术(DST)、老虎基金等共6家基金和社会知名人融资共计15亿美元，这是中国互联网市场迄今为止单笔金额最大的融资。 三，将进一步扩大上游合作。京东商城最新战略：2011年11月7日，京东商城（360buy.com）发布了最新的企业发展战略，其将携手品牌商、供应商共同构建诚信、共赢、繁荣的B2C电子商务产业生态圈。 作为一家提供网络零售服务的技术营销公司，同时也是一家B2C物流公司，京东商城将会围绕仓储、配送系统建设、信息系统、售后服务、平台卖家支援、经营数据这6大发展核心，从采销、运营、信息三个途径入手备战最新企业发展战略。 第一大途径是“采销”。在京东看来，零售企业的竞争就是成本和效率的竞争。未来，京东将通过锻造一体化的供应链，聚拢更多上游的品牌商、供应商；并利用京东商城的规模效应，推进链各方的效益最大化；同时，为加盟京东商城开放平台的品牌商、代理商、个性化卖家提供标准化的服务，使其能够集中精力做好产品。 第二大途径是“运营”。当前，高效的物流体系已经成为电子商务服务的核心。京东商城自建物流体系，不仅极大地提升了消费者的购物体验，同时也便于加盟京东开放平台的品牌商更好开展电子商务。在京东商城的“运营”战略规划中，京东不仅要成为最好的电商物流，还要做最好的物流。 第三大途径是“信息”。按照规划，京东商城将通过先进的信息系统，为品牌商提供数据分析与共享，实现精准化营销，同时利用京东商城的规模效应，推进产业链各方的效益最大化

京东和阿里就未来发展趋势走向，你更看好那个？

这样比较不太合适。首先从体量上来讲，京东有电商，物流，金融三大板块；但阿里已经有众多领域投资的多元化集团，而且整个资本量级要更大。

如果题目是京东和阿里电商领域的比较的话，个人觉得京东在这个领域更有发展前景：

1，京东的自建物流是阿里很难逾越的竞争壁垒，而且物流与仓储是重型资产，虽然资产配置的灵活较低，但其稳定性非互联网服务一般容易缩水，而且建立在产供销基础上的自营物流会不断提高效率和降低配送成本，京东物流是减少搬运次数，让物品从厂家直接到它该出现的地方，这是最厉害的点。而阿里的菜鸟联盟是个信息服务提供者，虽说有四通一达，有统一的大数据应用，但目前为止，除了部分服务质量提升，没有看到更实际的应用，因为它与各物流公司存在利益的博弈，是个不靠谱的联盟。

2，京东主营方式是自营，好处是很大的产品经销商，产品从品牌商到用户，只经历这一个环节，消费市场，越少产品流通，越大的供货量，其成本会越低。未来京东要搭建品牌营销平台，让品牌直接面对消费者，更是能够提高品牌对产品质量和服务质量的把握，同时自然淘汰假冒伪劣产品。随着消费者消费能力提升，天猫和淘宝的流量优势逐渐下滑，只能转变为个性化与定制化商品的提供者，个人店铺将失去竞争优势。

3，个人看来.这个改变过程可能要持续5年左右，阿里可以利用其资本能力，以及马云在世界上的影响力做出新一轮的反击，作为消费者，一切静观其变。

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